Mitos sobre el trabajo híbrido
De acuerdo con un estudio sobre el futuro del trabajo híbrido de IDC, para que este sea más eficaz se necesita un liderazgo empático. La investigación descubre los cinco mitos negativos sobre el trabajo remoto, que deben ser revisados por jefes y empresarios en todo el mundo.
El informe contiene los cinco mitos del trabajo híbrido que han resultado no ser tan ciertos, y que líderes y empresarios deben tener en cuenta:
Mito 1:
El trabajo híbrido es temporal. Muchas organizaciones asumieron inicialmente que, dado que la pandemia fue la causa de un cambio global hacia el trabajo remoto, su remisión anunciaría a su vez una vuelta a los modelos de trabajo presencial “normales” de nueve a cinco, cinco días a la semana.
Mito 2:
El trabajo híbrido disminuye la productividad. La gran idea en torno a la productividad en los últimos dos años ha sido que los indicadores de rendimiento tradicionales, como las tareas completadas o el tiempo de cierre, sólo miden la productividad de forma parcial o inexacta.
Mito 3:
El trabajo híbrido disolverá la cultura corporativa. Cuando los meses se convirtieron en años de trabajo híbrido, muchos responsables temieron que los acuerdos de trabajo híbrido y el aumento de las renuncias de los empleados condujeran a una pérdida de la cultura fundamental de su organización.
Mito 4:
El trabajo híbrido dificulta el trabajo en equipo. No cabe duda de que el trabajo en equipo a través de las geografías, las funciones y las divisiones entre local y remoto es más difícil en muchos aspectos, pero también es más fácil en otros.
Mito 5:
El trabajo híbrido significará la muerte de la oficina. Está claro que las repercusiones del trabajo híbrido y remoto en el sector inmobiliario de las empresas han sido devastadoras, ya que muchas organizaciones han optado por contratos de arrendamiento más cortos de dos años en lugar de los tradicionales de 10 años, o por renunciar a las grandes sedes corporativas en favor de modelos híbridos o de oficinas satélite más pequeñas.
Por último, es destacable que el 47% de los líderes en la zona de Asia y Pacífico, el 38% en Norteamérica y el 32% en Europa están planeando tener nuevos modelos de gestión que sean solidarios y empáticos. Las cifras son signos prometedores de que los líderes están reconociendo la importancia de ser empáticos. Cabe recordar que las principales expertos en el mercado laboral describen la empatía como la capacidad de colocarse en el lugar del otro para entender y relacionarse con la experiencias y maneras de ver las cosas de los demás.
