Un KPI poco tomado en cuenta pero muy importante: la tasa de llamadas abandonadas

El abandono de llamadas a menudo se considera como una métrica de nivel inferior y, por lo tanto, las personas no se centran en las implicaciones de las llamadas abandonadas.

Un KPI poco tomado en cuenta pero muy importante: la tasa de llamadas abandonadas
Un KPI poco tomado en cuenta pero muy importante: la tasa de llamadas abandonadas

Sin embargo las llamadas abandonadas involucran a la organización, incluyendo problemas de personal (muy pocos agentes indican que los niveles de personal no están alineados con las necesidades comerciales); problemas de equipo técnico (falta de tecnología adecuada para dirigir y manejar llamadas); y cuestiones comerciales estratégicas vinculadas a la declaración de misión y al posicionamiento de la organización en el mercado. 

Es importante que los gerentes de los centros de contacto sean proactivos en la construcción de relaciones con otros departamentos, a fin de mantenerse a la vanguardia de los problemas que afectan al cliente, como los anuncios en los medios, los correos masivos y otras estrategias de marketing que pueden afectar los volúmenes de llamadas.

En muchos casos, una llamada perdida es una venta perdida. Los centros de ventas, en particular, deben calcular el ingreso promedio por llamada para determinar qué tasa de abandono es financieramente aceptable.

Estas son algunas estrategias clave para su métrica de abandono:

    Estrategias de análisis:

    Estrategias de reducción:

Recuerde, se debe prestar atención adicional al abandono cuando las tasas de abandono de llamadas se vuelven superiores al 5%. Los picos de la tasa de abandono a menudo están relacionados con problemas de hora del día o problemas de cumplimiento del cronograma.

Estudiar estos picos y aplicar buenas prácticas de gestión de la fuerza laboral reduce el abandono y aumenta la satisfacción de las personas que llaman y el ROI de la organización.

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